变更设计了技术经济分析是什么措施
1、变更设计了技术经济分析是经济措施。变更，所谓变更就是这个分部分项工程在施工过程中有些不可抗力的因素。工程技术经济分析是对各种技术方进行计算、分析、比较与论证，是优选技术方的重要方法。
2、本题考查的是费用控制的依据、目标、任务与措施。技术措施：（1）认真审核总体施工组织设计，对专项施工方进行技术经济比较，对危大工程的专项施工方组织专家论证。（2）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
3、分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
建设工程四大措施怎样区分?
技术措施：包括施工方法及技术方的改进。 经济措施：与资金和资源投入相关。
组织措施：优化组织体系方面的。管理措施：优化管理手段。技术措施：施工措施及改进技术方。经济措施：与资金及资源投入有关的。
建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。组织措施涉及建立进度控制目标体系，明确监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。同时，需要建立工程进度报告及进度信息沟通网络，以及进度计划审核和进度计划实施中的检查分析。
技术措施。技术措施主要包括施工准备阶段质量控制技术措施、施工阶段质量控制技术措施、保修阶段质量控制技术措施，是对工程质量的保证。合同措施。根据承包合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任，严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行。
建设工程进度控制是确保项目按时完成的关键。措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。组织措施方面，首要任务是建立进度控制目标体系，明确现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。其次，应建立工程进度报告及进度信息沟通网络，确保信息流通顺畅。
工程项目管理的四大措施为：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 组织措施：组织措施涉及项目管理的整体结构和人员配置。在工程项目管理中，组织措施主要是明确项目组织结构，确保各和人员之间的协同合作。
