考核人与被考核人在组织管理和人力资源管理的不同角色和职责上有所区别，以下是一些主要区别：
1. 角色定位：
考核人：通常是管理者、人力资源部门的工作人员或者专门的考核人员。他们的职责是对被考核人的工作表现进行评价。
被考核人：即被评价的对象，通常是指组织中的员工。
2. 职责：
考核人：负责制定考核标准、收集考核信息、进行考核评价、反馈评价结果等。
被考核人：需要配合考核人提供工作表现的相关信息，接受评价，并根据反馈进行自我改进。
3. 信息掌握：
考核人：通常掌握被考核人的工作表现、工作态度、技能水平等多方面的信息。
被考核人：可能对自己的工作表现有更直接的了解，但相对于考核人，信息可能不够全面。
4. 目的：
考核人：通过考核了解员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
被考核人：通过考核了解自己的工作表现，明确改进方向，提升个人能力。
5. 心理状态：
考核人：可能面临公正性、客观性等方面的压力。
被考核人：可能面临压力和焦虑，担心评价结果对个人职业发展的影响。
6. 反馈与改进：
考核人：需要提供具体的反馈，帮助被考核人了解评价结果，并制定改进计划。
被考核人：需要根据反馈调整自己的工作方式和行为，以提升工作表现。
考核人与被考核人在角色、职责、信息掌握、目的、心理状态和反馈与改进等方面存在明显的区别。在考核过程中，双方应相互理解、配合，共同促进组织的健康发展。
