考核下一级领导班子时，个别谈话的提问应注重全面性、客观性和针对性，以下是一些建议的提问方式：
1. 基本情况了解
请简单介绍一下您所在单位的基本情况。
您能谈谈近一年来的工作重点和取得的成效吗？
2. 领导班子建设
您认为领导班子在思想建设、组织建设、作风建设等方面做得如何？
请评价一下领导班子在推动单位发展、解决问题方面的能力。
3. 党风廉政建设
请谈谈您单位在党风廉政建设方面的工作情况，有哪些具体措施？
您认为领导班子在加强党风廉政建设方面还存在哪些不足？
4. 工作成效
请列举一些您认为领导班子在工作中有显著成效的案例。
您认为领导班子在推动单位改革和发展中起到了怎样的作用？
5. 队伍建设
您认为领导班子在加强队伍建设方面有哪些举措？
请谈谈您对领导班子在人才培养、选拔任用等方面工作的看法。
6. 群众满意度
请谈谈您对领导班子在服务群众、解决群众困难方面的评价。
您认为领导班子在提高群众满意度方面还有哪些需要改进的地方？
7. 问题与不足
您认为领导班子在工作中还存在哪些问题？
请针对这些问题提出一些建设性的意见和建议。
8. 未来展望
请谈谈您对领导班子未来工作的期望和建议。
您认为领导班子应该如何应对当前和未来可能遇到的挑战？
在提问过程中，应注意以下几点：
保持客观公正，避免主观臆断。
尊重被谈话者，营造轻松愉快的谈话氛围。
倾听被谈话者的意见和建议，及时给予反馈。
根据谈话内容，适时调整提问方向和深度。
