什么是精益生产及精益生产管理方法的特点

通过改善，提高生产力，以提升产品品质。一般情况下，企业有了产销适路的产品，会有较大的利润；而较大的利润，使得竞争者虎视耽耽。为了阻击竞争对手的，往往需要主动降低价格，降低竞争者的入市冲动。

一．精益生产的概念精益生产是一种管理方法，旨在最大化价值并最小化浪费。它起源于日本汽车业，后来在全球范围内得到了广泛应用。精益生产主要研究的对象是时间和效率，通过消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除生产环节中一切无价值的东西，最终达到降低工厂成本，提升产品质量。

精益生产管理方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法对业具有积极的意义。精益生产管理thldl.org.cn的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

精益生产技术在管理方法上具有显著特点，以用户需求为导向的拉动式生产（JIT）是其核心。生产流程强调物流平衡，目标是零库存，通过看板（Kanban）传递需求信息，确保各工序间的即时协作。生产节拍由人工调控，保持物流的顺畅和准时化供应。全面质量管理是另一个重要方面，主张质量源于生产而非检验。

精益生产是一种追求高效和减少浪费的生产管理方法。通过优化生产流程，减少不必要的工作，使整个生产过程更加顺畅，提高生产效率和产品质量。这种方法强调以客户需求为中心，确保每一环节都能满足客户的期望。在精益生产理念下，企业会尽量减少生产过程中的浪费。

精益生产具有以下基本特点：首先，采用拉动式生产方式。以最终用户需求为起点，强调物流平衡，追求零库存，确保上一道工序加工完的零件立即下一道工序。通过看板传递需求信息，每个工序保证准时供应。生产中的计划与调度由各生产单元自行完成，但单元间协调必不可少。其次，重视全面质量管理。

精益生产技术精益生产管理方法上的特点

精益生产方法的特点在于其三个核心要素：快、活、长。这种生产模式不仅体现了中国文化中的精髓，还强调了在实际操作中的灵活运用和长远规划。首先，快是精益生产的重要特征。它强调快速获取结果，就像太极的瞬间爆发，通过迅速实施改善措施，能够在短时间内看到效果。

精益生产方法的特点：精益生产，体现三个字：快、活、长，组织架构，平衡，这正是中国文化精髓的体现：快就在那一刹那间产生了，快，聚集所有力量，在短时间内通过改善实施，迅速看到改善结果。

通常企业在导入精益生产时，会有三个层次需求：降低库存，节省资金。企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人有挫折感。

精益生产管理方法的特点拉动式准时化生产 ——以最终用户的需求为生产起点。——强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以下一道工序。——组织生产运作是依靠看板进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。

以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以下一道工序。组织生产运作是依靠看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。