项目经理的变更通常基于以下条件：
1. 项目目标或范围变化：如果项目目标或范围发生重大变化，可能需要更换有经验的项目经理来适应新的要求。
2. 项目进度延误：如果项目进度严重延误，可能需要更换项目经理来提高项目效率。
3. 资源不足：如果项目经理发现项目资源（如人力、资金、设备等）不足，可能需要更换更合适的人选。
4. 团队士气低落：如果项目团队士气低落，可能需要更换项目经理来提升团队士气。
5. 沟通问题：如果项目经理发现与项目团队或相关方的沟通存在障碍，可能需要更换有更强沟通能力的人选。
6. 管理风格不匹配：如果项目经理的管理风格与项目团队或组织文化不匹配，可能需要更换更合适的人选。
7. 法律或合规问题：如果项目涉及法律或合规问题，可能需要更换有相关经验和背景的项目经理。
8. 个人原因：项目经理可能因个人原因（如健康问题、家庭原因等）无法继续担任项目经理。
9. 组织结构调整：如果组织结构调整，可能需要更换项目经理以适应新的组织结构。
10. 项目风险增加：如果项目风险增加，可能需要更换有更强风险管理能力的项目经理。
在考虑更换项目经理时，应遵循以下原则：
充分评估：在更换项目经理之前，应对原因进行充分评估，确保更换是必要的。
透明沟通：与项目团队和相关方进行透明沟通，说明更换项目经理的原因和预期效果。
平稳过渡：确保项目经理更换过程中的平稳过渡，避免对项目造成负面影响。
持续改进：通过更换项目经理，总结经验教训，不断改进项目管理水平。
