如何加强建筑工程施工现场的管理
1、“四大要点”即质量、安全、进度、成本控制，是工程施工管理必的重点。施工质量管理是现场管理中最重要的一环。质量管理应从源头上保证工程质量，严把材料关，优选供货厂家，避免材料浪费，加强仓库保管。
2、建立健全安全生产责任制和各项管理，是加强安全管理的关键。这需要项目负责人与全体施工人员共同参与，确保每个人都能明确自己的安全责任。同时，严格的管理能够规范施工过程中的每一个环节，防止安全的发生。在实际操作中，施工现场的安全管理需要细致入微。
3、同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。总而言之，通过做好施工准备、重视人力资源管理、加强材料管理、加强过程控制和应用先进技术，可以有效提高施工现场的质量管理水平，从而确保工程质量和进度，降低建设成本，提高施工效率。
4、加强班组安全管理，提升群体安全意识 班组是企业最基层的组织，其安全管理水平直接关系到企业的安全生产全局。建筑企业应坚持不懈地开展班组安全工作，将班组安全生产工作纳入常态化、标准化、规范化的轨道。
5、要加强建筑工程成本管理 可从以下几个方面入手加强材料管理，建立限额领料，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。
6、熟悉操作要点，通过分析掌握重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。
如何做好现场安全管控
首先，做好现场安全质量管理需要制定切实可行的，并建立适合自身的“安全生产责任制”。是保障，机制是确保有效的因素。我们要制定，更要确保得以，对工作进行规范、约束和指导。其次，发挥工会在安全生产中的作用至关重要。职工是生产实践的主体，也是危害的对象。
对关键设备和区域实施严格的安全管理，确保设备安全运行。 对施工现场进行严格的安全管理，确保施工安全。 加强对危险品的管理，确保其储存和使用安全。提高应急处理能力 制定应急预，并定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
实行项目承包制施工，项目经理在短期利益的冲击下，对安全生产策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事。在安全设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾长远，急功近利，对安全生产心存侥幸。
用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
