以下是关于创业计划书商业模式的写法：
明确价值主张
首先要清晰阐述为客户提供的独特价值，例如解决了哪些痛点或满足了哪些未被满足的需求。
描述目标客户群体
精准定位您的目标客户，包括他们的年龄、性别、职业、消费习惯等特征，以便更好地满足他们的需求。
阐述收入来源
详细说明企业的主要收入方式，如产品销售、服务收费、广告收入等，并预估每种收入来源的潜力和增长趋势。
介绍渠道通路
即如何将产品或服务传递给客户，包括线上线下的销售渠道、合作伙伴等。
讲解关键业务
列举企业运营所需的关键业务活动，如生产、研发、营销等。
说明核心资源
包括人力、技术、品牌、知识产权等，这些是支持企业运营的重要资产。
提及重要合作伙伴
如供应商、合作企业等，共同创造价值。
计算成本结构
分析固定成本和可变成本，包括生产、营销、人力等方面的开支。
在描述商业模式时，要逻辑清晰，结合市场调研和分析，以数据和案例为支撑，展示商业模式的可行性和可持续性。
