现代企业阳光采购的模式有哪些?
1、单一资源采购模式针对单一供应商或特定技术要求的物资，通过深入市场调研和商务谈，实现双赢采购。 策性定价采购模式遵循或地方定价，确保以最优价格采购。对于内部市场，还需管理和促进厂商持续进步。这“六·六”阳光采购模式构成了现代企业阳光采购的核心，是建立高效供应物流体系的关键。
2、“阳光采购”注重科学化和合理化的采购和体系，通过竞价、议价或谈等方式，旨在实现采购成本的实质性降低，提升采购效率。这种透明的采购方式，摒弃了以往可能存在的暗箱操作和不正当利益输送，如吃回扣等行为，确保了整个过程在阳光下进行。
3、阳光采购涉及的环节多，包括的范围广，为使阳光采购模式顺利进行，要统筹兼顾，总体推进，优化，扎实有效地好八个方面的基础工作。要深化体制改革，建立集约化模式。
4、招标采购是指采购方作为招标方，首先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，由采购方按照规定的标准和程序一次性的从中选择优秀的交易对象，提出最有利条件的投标方签订协议等过程。要求整个过程要公开、公正和择优。招标采购分为公开招标采购和邀请招标采购。
5、成本控制得到显著改善，分别降低了83%、90%和68%。综上所述，网络采购作为一种现代采购方式，凭借其公正透明、高效率、强竞争性和成本节约等优势，为企业和府提供了更为高效、公平的采购解决方。与传统采购模式相比，网络采购在多个方面展现出其独特的价值和竞争力。
