二级建造师在房屋建筑工程项目管理中的范围主要包括以下几个方面：
1. 项目管理计划：
制定项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、合同、采购、人力资源、沟通、风险管理等方面的计划。
确定项目管理的组织结构和职责分工。
2. 项目范围管理：
确定项目的具体范围，明确项目需要完成的工作和达到的标准。
管理项目变更，确保变更符合项目目标和计划。
3. 项目进度管理：
制定项目进度计划，包括关键路径分析、资源分配、进度跟踪和进度控制。
监督项目进度，确保项目按计划推进。
4. 项目成本管理：
制定项目预算，进行成本估算和控制。
监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量管理：
制定质量计划，确保项目符合相关标准和规范。
进行质量控制和质量保证活动，确保项目质量。
6. 项目安全管理：
制定安全管理计划，确保项目安全。
进行安全教育和培训，实施安全检查和事故处理。
7. 合同管理：
管理与项目相关的合同，包括合同的签订、执行和变更。
处理合同纠纷。
8. 采购管理：
管理项目所需材料和服务的采购。
确保采购的物品和服务符合项目要求。
9. 人力资源管理：
管理项目团队，包括人员招聘、培训、绩效评估和团队建设。
确保团队成员具备完成项目任务的能力。
10. 沟通管理：
管理项目沟通，确保项目信息及时、准确地传递给所有相关方。
维护良好的沟通渠道。
11. 风险管理：
识别项目风险，制定风险应对策略。
监督风险，确保风险得到有效控制。
12. 收尾管理：
管理项目收尾工作，包括项目验收、交付、总结和评估。
二级建造师在项目管理中应遵循相关法律法规和行业标准，确保项目顺利进行。
