工程变更程序是项目管理中的重要环节，它涉及到对工程项目的范围、进度、成本等方面的调整。以下是一个典型的工程变更程序包括的步骤：
1. 提出变更申请：
由项目团队、承包商或业主提出变更申请。
变更申请应详细说明变更的原因、内容、影响及预期效果。
2. 评估变更：
项目经理或变更控制委员会对变更申请进行评估。
评估内容包括变更对项目进度、成本、质量、风险等方面的影响。
3. 编制变更文件：
根据评估结果，编制变更通知单或变更令。
变更文件应明确变更的内容、实施时间、责任主体等。
4. 审批变更：
将变更文件提交给相关审批机构或人员。
审批通过后，变更文件正式生效。
5. 实施变更：
承包商根据变更文件进行施工调整。
项目团队负责监督变更的实施情况。
6. 记录变更：
对变更过程进行详细记录，包括变更的原因、内容、实施情况等。
变更记录作为项目档案保存。
7. 评估变更效果：
变更实施后，对变更效果进行评估。
评估内容包括变更是否达到预期效果，对项目进度、成本、质量等方面的影响等。
8. 总结与改进：
对变更过程进行总结，分析变更成功或失败的原因。
根据总结结果，提出改进措施，为今后类似变更提供参考。
不同项目、不同组织对工程变更程序的具体要求可能有所不同。在实际操作中，应根据项目特点和实际情况进行调整。
