以下是关于工作月度计划目标的写法：
**一、明确工作重点**
首先要清晰地确定本月工作的核心任务和重点领域。
思考公司或部门的整体战略，将其分解到本月的具体工作中。**二、设定具体目标**
目标应具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。例如，“完成销售额增长 10%”“处理客户投诉数量降低 20%”等。
**三、分解目标步骤**
将大目标分解为小的阶段性目标和具体的行动计划。比如，如果目标是完成一个项目，那么可以分解为需求调研、方案设计、开发测试、上线推广等步骤，并为每个步骤设定时间节点。
**四、评估资源需求**
考虑完成目标所需的人力、物力、财力等资源，并确保资源的合理分配和有效利用。
**五、制定风险预案**
预估可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施，以保障目标的顺利实现。
**六、定期回顾与调整**
在月中或月末对计划的执行情况进行检查和评估，根据实际情况对计划进行调整和优化。
总之，工作月度计划目标要具有明确性、可操作性和灵活性，以适应不断变化的工作环境和需求。
