物控（物料控制）和备料（物料准备）是供应链管理中两个不同的职能，它们各有特点和挑战，哪个“好做”并没有绝对的答案，这取决于个人的能力、经验、工作环境以及具体的工作内容。
以下是两个职能的一些基本特点：
物控（物料控制）
特点：
负责物料的采购、库存管理、配送等。
需要较强的数据分析能力，以优化库存和降低成本。
通常需要与供应商、生产部门、销售部门等多个部门沟通协调。
难度：
需要具备一定的供应链管理知识。
面临库存管理的挑战，如库存积压或库存不足。
需要处理紧急订单和供应链中断等问题。
备料（物料准备）
特点：
负责根据生产计划准备所需物料。
通常涉及物料的验收、分类、存储等工作。
需要良好的组织能力和细节处理能力。
难度：
需要严格按照生产计划进行物料准备。
需要处理物料的损坏、丢失等问题。
需要与生产部门紧密合作，确保物料及时到位。
结论
哪个“好做”取决于以下因素：
个人能力：如果你擅长数据分析、协调沟通，可能更适合物控；如果你有良好的组织能力和细节处理能力，可能更适合备料。
工作经验：有相关经验的人可能会觉得其中一个职能更容易上手。
工作环境：不同的公司、行业对这两个职能的要求不同，这也会影响哪个职能更容易做。
没有绝对的答案，你可以根据自己的兴趣和优势选择适合自己的工作。
