目标分析是明确项目、任务或活动方向和预期成果的过程。以下是一个目标分析写作的基本框架和步骤：
1. 标题
清晰、简洁地描述分析对象。
2. 引言
简要介绍目标分析的目的和背景。
说明分析对象的重要性和必要性。
3. 目标定义
明确目标的具体内容，包括目标范围、性质和重要性。
使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）来描述目标。
4. 目标分解
将总体目标分解为具体、可操作的分目标。
每个分目标都应具有明确的责任人和时间节点。
5. 影响因素分析
分析影响目标实现的因素，包括内部和外部因素。
识别关键因素，并评估其影响程度。
6. 资源需求分析
分析实现目标所需的资源，包括人力、物力、财力等。
评估资源的可用性和限制。
7. 风险评估
识别可能影响目标实现的风险因素。
分析风险发生的可能性和影响程度，制定应对措施。
8. 实施策略
提出实现目标的策略和方法。
包括时间安排、步骤、关键任务和责任分配。
9. 监控与评估
建立监控机制，确保目标按计划实施。
定期评估目标实现情况，及时调整策略。
10. 结论
总结目标分析的主要内容和结论。
强调目标实现的重要性和预期成果。
11. 附录
提供相关数据、图表、参考文献等支持材料。
以下是一个简单的目标分析示例：
---
目标分析：提升公司销售额
引言
为提高公司销售额，本报告对影响销售额的因素进行分析，并提出相应的策略。
目标定义
本报告旨在分析并制定提升公司销售额的策略，使公司年度销售额增长20%。
目标分解
1. 提高产品知名度
2. 优化销售渠道
3. 提升客户满意度
4. 增加市场份额
影响因素分析
内部因素：产品品质、员工培训、销售策略
外部因素：市场竞争、经济环境、政策法规
资源需求分析
人力：销售团队、市场团队
物力：广告宣传、促销活动
财力：营销预算、研发投入
风险评估
市场竞争加剧
客户需求变化
政策法规变动
实施策略
1. 加强产品研发，提升产品品质
2. 优化销售渠道，拓展市场
3. 提高员工培训，提升客户满意度
4. 开展促销活动，增加市场份额
监控与评估
每季度评估销售额增长情况
定期分析市场变化，调整策略
结论
本报告分析了提升公司销售额的策略，通过优化产品、销售渠道和客户满意度，有望实现年度销售额增长20%的目标。
---
希望这个示例能帮助你更好地进行目标分析写作。
