6S管理，又称为5S的扩展，是指以下六个步骤或原则：
1. 整理（Seiri）：区分需要和不需要的物品，把不需要的物品清理掉，保持工作场所的整洁。
2. 整顿（Seiton）：将需要留下的物品按类别放置，使工作场所井然有序，便于查找和使用。
3. 清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，包括设备、地面、墙面等，确保无灰尘、油污等。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁制度，使整理、整顿、清扫成为日常习惯，形成持续清洁的环境。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，使员工自觉遵守规章制度，提高员工素质。
6. 安全（Safety）：强调安全意识，确保工作场所的安全，预防事故发生。
6S管理起源于日本，是一种有效的现场管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、提升产品质量和改善工作环境。
