以下是关于员工处理结果的写法建议：
明确处理原因和依据
首先，清晰阐述员工受到处理的具体原因，例如违反了公司的哪项规章制度、未达成工作目标等。同时，说明处理所依据的相关规定和条款。
详细描述处理过程
叙述处理该事件所经过的步骤，包括调查的方式、参与人员等。如果有与员工的沟通和协商环节，也需提及。
说明处理结果
明确给出处理的最终决定，如警告、罚款、降职、辞退等。并说明处理结果的生效时间和具体执行方式。
表达对员工的期望
如果不是严重的违规或错误，可适当表达对员工改进和成长的期望，鼓励其在今后的工作中遵守规定、提升表现。
示例：
员工姓名：[姓名]
处理原因：在[具体项目]中，多次未按时提交工作报告，严重影响项目进度，违反了公司《工作流程与规范》中的第[X]条规定。
处理过程：由部门主管与该员工进行了面谈，了解情况，并查阅了相关工作记录和邮件沟通。
处理结果：给予警告处分，本次绩效评级降为[等级]，并要求在接下来的一个月内提交改进计划。该处理决定自发布之日起生效。
期望：希望员工能够深刻认识到自身的错误，积极改进工作态度和方法，提高工作效率和质量，以更好地适应公司的工作要求。
以上内容仅供参考，您可根据实际情况进行调整和补充。
