**《仓库发货组长周计划表》**
一、周一
1. 召开小组早会，明确本周发货任务和重点事项。
2. 检查仓库库存，确保货物充足，满足本周发货需求。
3. 安排人员对发货设备进行例行维护和检查。
二、周二
1. 审核发货订单，确保订单信息准确无误。
2. 监督发货人员按照流程进行拣货、包装。
3. 与物流部门沟通，协调本周发货车辆安排。
三、周三
1. 抽查已包装货物的质量和数量。
2. 解决发货过程中出现的问题和异常情况。
3. 对仓库货物进行盘点，更新库存数据。
四、周四
1. 跟进未完成的发货订单，确保按时发货。
2. 组织员工进行仓库清洁和整理，保持良好的工作环境。
3. 统计本周发货进度和完成情况。
五、周五
1. 完成所有本周发货任务，复查发货清单。
2. 召开小组周会，总结本周工作，提出改进措施。
3. 制定下周工作计划和目标。
在制定周计划表时，要充分考虑仓库的实际情况、人员安排、货物特点以及物流等因素，确保计划的合理性和可行性。同时，要保持一定的灵活性，以应对可能出现的突发情况。
