以下是关于质量原因分析的写法：
**一、明确问题**
首先要清晰地描述出现的质量问题，包括问题的具体表现、影响范围和严重程度。
例如：产品表面出现大量划痕，影响了外观，导致部分客户退货。
**二、收集数据**
通过多种渠道收集与问题相关的数据，如生产记录、检验报告、客户反馈等。
**三、分析可能的原因**
1. 人员方面：操作技能不足、工作态度不认真等。
2. 设备方面：设备故障、老化、维护不当。
3. 材料方面：原材料质量差、供应商问题。
4. 方法方面：工艺流程不合理、操作规范不完善。
5. 环境方面：温度、湿度等环境因素对生产的影响。
比如：生产过程中员工未按照标准操作流程进行，导致产品质量不稳定。
**四、确定根本原因**
运用鱼骨图、5Why 等工具，深入探究，找出导致质量问题的根本原因。
**五、提出改进措施**
针对根本原因，制定具体、可操作的改进措施，并明确责任人和时间节点。
**六、效果评估**
实施改进措施后，对改进效果进行评估，确认质量问题是否得到解决。
总之，质量原因分析要客观、全面、深入，以确保能够真正找到问题的根源并采取有效的解决措施。
