专业技术岗位晋升到正科，即从专业技术岗位向管理岗位的晋升，通常需要以下几个步骤：
1. 业绩考核：需要在专业技术岗位上表现出色，具备良好的业绩记录。正科级别的岗位要求员工有较强的专业能力和管理能力。
2. 学习提升：
专业能力：通过继续教育、参加专业培训、取得相关资格证书等方式，提升自己的专业技术水平。
管理能力：学习管理知识，如通过参加管理培训课程、阅读管理书籍、实际参与管理实践等。
3. 工作表现：
积极参与：在工作中积极承担责任，主动承担项目或任务，展现自己的领导潜力和管理能力。
团队协作：与同事建立良好的合作关系，展现良好的团队领导能力和沟通协调能力。
4. 获得推荐：
上级认可：得到直接上级的认可和推荐，上级的评价往往在晋升过程中起到关键作用。
同事支持：在团队中拥有良好的口碑，得到同事的支持和推荐。
5. 政策准备：
了解政策：熟悉单位的人事晋升政策，包括晋升条件、流程、时间等。
准备材料：按照单位要求准备相关材料，如个人简历、工作总结、推荐信等。
6. 晋升流程：
内部评审：根据单位规定，通过内部评审，评审内容包括工作业绩、专业知识、管理能力等。
领导审批：评审通过后，需得到单位领导的审批。
公示与任命：公示晋升结果，正式任命为正科。
7. 持续发展：
适应新角色：晋升后，要快速适应新的管理岗位，不断提升自己的管理水平。
持续学习：不断学习新的管理理念和方法，以适应不断变化的工作环境。
专业技术岗位晋升到正科需要全面提高自己的专业和管理能力，同时也要符合单位的晋升政策和流程。
