如何做一名优秀的管理者及职业经理人
经理人还要纠正错误，但要注意方式方法。当员工犯错误时，要及时指出并纠正，同时鼓励他们从错误中学习，确保不会再次犯同样的错误。经理人要多表扬员工的优点，加强情感交流，并制定个人发展计划，增强员工的归属感和动力。
有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
职业经理人必须先把前一种任务，尽量标准化，以利于组织正常运作；之后集中精力处理特殊性的任务。许多企业未能将例行性任务进行规范化、标准化，变化占用管理人员大量的心力，不仅部署无所适从，大小事情都要报告，而且效率不佳。
为了成为一名真正的职业经理人，首先要具备领悟能力。在任何任务之前，需要明确上司的期望，并以此作为行动指南。这不仅仅是理解目标，更是要领悟背后的意图，从而更精准地把握方向。其次，计划能力至关重要。制定详尽的计划表，合理分配任务，确保每项工作都能按计划推进。
客户经理职业生涯规划
很显然，成功的客户经理职业生涯规划要将个人需求和组织需求统筹考虑，既要有利于客户经理个人的成长和发展，又要有利于企业战略实现。两者的关系应该的辨证统相辅相成、互为前提的。
投行或资产管理部，负责基金托管、客户债券发行等。目前尚不清晰，但混业经营后将大有前途。 风控部，负责风险管理。比如贷款审批、业务额度等。 其他，部和零售部：这是按照客户类型的两个，主要负责营销，国际上通行做法看作SALES 同业部，负责同业往来 离岸部，离岸客户。
银保客户经理的主要工作是协助银行网点本的保险产品。这个工作是集保姆、邮差、讲师、组训、朋友、于一身的工作，与银行网点员工沟通到位，他们愿意帮你保险，你的业绩会一日千里，但是他们不把你当人看的时候，你就会被当作透明一样。
