是的，敏捷项目经理的一个重要职责就是为团队移除障碍。在敏捷开发方法中，项目经理不仅负责项目规划、执行和监控，还承担着确保团队能够高效工作的重要角色。以下是敏捷项目经理在移除障碍方面的一些具体职责：
1. 沟通协调：敏捷项目经理需要确保团队成员之间的沟通顺畅，及时解决团队内部和团队之间的沟通障碍。
2. 资源协调：项目经理要确保团队拥有完成工作所需的所有资源，包括技术支持、培训、工具和材料等。
3. 问题解决：遇到问题时，项目经理需要帮助团队找到解决方案，或者推动问题解决流程，确保问题不会阻碍项目的进展。
4. 风险管理：识别潜在的风险，并采取措施减轻或消除这些风险的影响。
5. 流程优化：持续改进工作流程，减少不必要的步骤，提高工作效率。
6. 冲突调解：在团队内部或与外部利益相关者之间出现冲突时，项目经理需要充当调解者，帮助找到解决问题的方法。
7. 需求管理：与客户和利益相关者沟通，确保需求明确，并协调团队以满足这些需求。
8. 激励团队：通过激励措施和积极的工作环境，保持团队的士气和动力。
敏捷项目经理的角色是多样化的，移除障碍是其中关键的一环，以确保项目能够按计划高效、高质量地完成。
