专业分包项目经理通常是指负责某个专业分包项目的管理工作的项目经理。他们是否有业绩，主要取决于以下几个方面：
1. 项目完成情况：专业分包项目经理是否有业绩，首先看其负责的项目是否按期、按质、按量完成。如果项目顺利完成，并且达到了预期的效果，那么项目经理的业绩就可以得到体现。
2. 成本控制：项目经理在项目执行过程中是否有效控制了成本，减少了不必要的开支，这也是衡量其业绩的一个重要指标。
3. 质量控制：项目经理是否能够确保项目质量达到相关标准和要求，避免出现质量问题，这也是其业绩的一部分。
4. 团队管理：项目经理是否能够有效管理项目团队，调动团队成员的积极性，提高工作效率，这也是其业绩的体现。
5. 客户满意度：项目经理负责的项目是否得到了客户的认可和好评，这也是衡量其业绩的一个重要方面。
在实际工作中，专业分包项目经理的业绩可以通过以下几种方式体现：
项目总结报告：项目经理在项目结束后，会撰写项目总结报告，详细记录项目的完成情况、成本控制、质量控制、团队管理等方面的情况。
客户评价：客户对项目经理和其团队的工作满意程度，可以通过客户评价来体现。
上级考核：项目经理的上级会根据其工作表现进行考核，考核结果可以作为评价其业绩的依据。
专业分包项目经理是否有业绩，需要从多个方面进行综合评估。
