项目负责人、技术负责人和项目技术负责人这三个职位在项目管理和团队组织中的角色和职责有所不同，以下是它们的主要区别：
1. 项目负责人（Project Manager）：
项目负责人通常负责整个项目的整体规划、执行、监控和收尾。
职责包括但不限于：制定项目计划、分配资源、管理预算、监控进度、协调团队、处理风险和问题、确保项目按时按质完成。
项目负责人需要具备良好的沟通、组织、协调和领导能力。
2. 技术负责人（Technical Manager）：
技术负责人主要负责项目的技术方向、技术决策和技术团队的领导。
职责包括但不限于：制定技术方案、评估技术风险、指导技术团队、确保技术实施符合项目要求、推动技术创新。
技术负责人通常拥有丰富的技术背景和经验，能够对技术问题进行深入分析和解决。
3. 项目技术负责人（Project Technical Lead）：
项目技术负责人是项目负责人和技术负责人之间的桥梁，负责项目的具体技术实施。
职责包括但不限于：与技术团队沟通，确保技术方案的实施、监控技术进度、协调技术问题、确保技术成果符合项目要求。
项目技术负责人通常拥有较强的技术能力和项目管理经验，能够将技术方案转化为实际成果。
总结：
项目负责人负责整个项目的管理，包括技术、人员、时间、成本等方面。
技术负责人负责项目的技术方向和决策，以及技术团队的领导。
项目技术负责人则专注于项目的具体技术实施，协调技术团队确保技术方案的落地。
