项目建设管理与监理
1、项目建设管理是受建设委托行使建设权利的管理，监理是受建设委托对工程的“三控、两管、一协调”进行监理管理的监理，两者不冲突。项目管理在行使职权上，要比监理相对来讲权利大些。
2、目管理在行使职权上，要比监理相对来讲权利大些。项目管理在工作中有权对监理、审计、勘察设计、施工等进行管理；监理在工作中仅能对施工进行管理，其他仅仅是协调关系。
3、工程现场项目管理与监理的关系按照工程建设法规要求，项目管理应将工程施工监理业务委托具有相应资质的监理承担，与按程序选定的监理鉴定监理合同，在合同中规定项目管理方与监理的权力、责任和义务，项目管理方根据签定的监理合同对监理进行管理和监督。
4、工程管理通常受甲方（业主）委托，负责项目的全面管理，包括报建手续的，通过招标或其他方式选定施工、设计和监理，以及在建设过程中协调三方的关系，组织质量检验和验收等建设程序。其职责涵盖了从项目启动到交付的整个生命周期。
5、监理作为受托方，依照法律法规和技术标准实施监理，建设是唯一服务对象。业务范围方面，建设工程项目管理涉及可行性研究、招标、造价咨询、工程监理、勘察设计、施工管理等多个方面，是对专业服务的整合与集成。相比之下，工程监理专注于施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理。
6、管理：在工程建设中管理是行。咨询：咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。监理：监理是受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的独立的企业。
房地产开发工程部怎么对监理及施工进行细致化管理
1、监理人员不准向施工索取钱物，不准向施工报销任何消费票据，不得接受施工、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。
2、对施工现场施工情况，随时巡查。监督施工是否按 图施工、是否按施工规范施工。如发现问题，及时勒令施工整改，并根据问题严重性，提出处理意见并上报业主工程部。
3、房地产工程部负责项目的前期运作与全面管理。职责包括与研发中心、开发部和部等紧密合作，确保项目顺利推进。工程部还需负责工程开工前的准备及审查工作，确保所有准备工作到位。
4、在项目实施过程中，工程部需要协调承包商、监理、设计及相关之间的关系，确保各方之间的顺畅沟通和合作。同时，他们还对承包商、监理、设计进行管理工作，监督其工作进度和质量，确保项目的顺利进行。工程部还负责工程施工过程中的质量、进度、现场及投资的控制管理。
5、房地产工程部职责 工程部在班子下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。根据总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
6、负责工程部的日常管理工作。配合研发中心、开发部、部等进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标或进行邀标。（3）组织投标进行现场踏勘和答疑。
