主管在开会时可能会讨论以下内容：
1. 工作总结：回顾过去一段时间的工作成果、存在的问题和不足。
2. 工作计划：阐述接下来的工作目标和计划，包括任务分配、时间节点等。
3. 团队建设：讨论团队建设的相关事宜，如团队活动、培训计划等。
4. 员工绩效：评估员工的绩效，对优秀员工进行表彰，对表现不佳的员工提出改进建议。
5. 业务分析：分析市场动态、竞争对手情况，以及公司业务的发展趋势。
6. 问题解决：针对工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方案。
7. 风险管理：评估项目或业务中的风险，制定应对措施。
8. 资源分配：讨论资源分配情况，确保各部门、项目得到合理支持。
9. 沟通协调：加强部门间的沟通与协作，确保工作顺利进行。
10. 政策法规：传达国家政策、行业法规等，确保公司合规经营。
11. 培训与发展：讨论员工培训计划，提升员工技能和素质。
12. 激励措施：制定或调整激励政策，激发员工工作积极性。
13. 团队氛围：关注团队氛围，解决员工之间的矛盾和冲突。
14. 其他事项：根据实际情况，讨论其他相关事宜。
主管在开会时，应确保会议内容明确、目标清晰，同时鼓励员工积极参与讨论，共同推动公司发展。
