建筑工程项目管理是确保工程项目按计划、高质量、高效益完成的一系列管理活动。它包括以下基本内容：
1. 项目策划：
项目可行性研究
项目决策
编制项目计划书
2. 合同管理：
合同签订与审查
合同履行监督
合同变更管理
合同纠纷处理
3. 组织管理：
组织机构设计
项目团队组建与培训
人力资源配置与管理
劳动关系协调
4. 进度管理：
进度计划编制
进度监控与调整
进度变更控制
进度报告与沟通
5. 成本管理：
成本预算编制
成本控制
成本核算与分析
成本节约措施
6. 质量管理：
质量计划编制
质量控制措施
质量检验与验收
质量问题处理
7. 安全管理：
安全生产责任制
安全教育培训
安全生产检查
事故处理与预防
8. 信息管理：
项目信息收集与整理
项目信息传递与沟通
项目信息存储与备份
项目信息分析与报告
9. 采购管理：
采购计划编制
供应商选择与评价
采购合同签订与履行
采购成本控制
10. 施工管理：
施工方案编制
施工进度控制
施工质量控制
施工安全管理
11. 竣工验收：
竣工验收准备
竣工验收组织
竣工验收程序
竣工验收报告编制
12. 项目收尾：
项目总结
项目资料归档
项目团队解散
项目成果交付
以上内容是建筑工程项目管理的基本框架，具体实施时还需要根据项目的具体情况进行调整和补充。
