绩效面谈表是评估员工工作表现的重要工具，填写时应遵循以下步骤和内容：
标题
绩效面谈表
基本信息部分
1. 员工姓名
2. 部门
3. 职位
4. 绩效周期（如：2022年1月至2022年12月）
5. 面谈日期
6. 面谈人（上级或人力资源部门）
绩效评估部分
1. 工作目标与计划
对员工设定的工作目标进行回顾，并评估其完成情况。
填写目标达成度（如：100%、90%等）。
2. 工作成果
列出员工在绩效周期内的主要工作成果。
量化成果（如：完成项目数量、销售业绩等）。
3. 工作态度
评估员工的工作态度，如：团队合作、责任感、创新精神等。
可采用评分或描述性评价。
4. 技能与能力
评估员工的专业技能、学习能力等。
举例说明员工在技能方面的提升。
5. 问题与挑战
分析员工在工作中遇到的问题和挑战。
提出解决方案或改进措施。
发展与培训
1. 培训需求
根据员工的绩效表现，评估其培训需求。
列出需要提升的技能或知识。
2. 发展计划
制定员工未来的发展计划，包括短期和长期目标。
明确发展路径和所需资源。
反馈与建议
1. 正面反馈
对员工在绩效周期内的优秀表现给予肯定和表扬。
2. 改进建议
针对员工存在的问题，提出改进建议和行动计划。
双方意见
1. 员工意见
员工对自身绩效的看法和感受。
2. 上级意见
上级对员工绩效的评价和期望。
签字确认
1. 员工签字
员工确认已阅读并同意绩效面谈内容。
2. 上级签字
上级确认已阅读并同意绩效面谈内容。
3. 人力资源部门签字
人力资源部门对绩效面谈表进行审核和签字。
填写绩效面谈表时，注意保持客观、公正，以事实为依据，充分尊重员工。同时，关注员工的成长和发展，为员工提供有针对性的反馈和指导。
