企业建立组织结构主要基于以下几个原因：
1. 明确责任和权力：组织结构能够明确划分各级管理人员的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作内容和要求，避免职责不清或权力冲突。
2. 提高效率：合理的组织结构可以优化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率，使企业资源得到更有效的利用。
3. 促进沟通与协作：通过组织结构，企业可以建立有效的沟通渠道，促进不同部门、不同岗位之间的协作，共同实现企业目标。
4. 稳定和激励员工：明确的组织结构可以让员工对自己的职业发展有清晰的规划，有助于稳定员工队伍，同时通过晋升机制激励员工不断进步。
5. 适应市场变化：随着市场环境的变化，企业需要快速调整战略和资源分配。合理的组织结构有助于企业灵活应对市场变化，快速作出决策。
6. 提高决策质量：通过组织结构，企业可以形成科学的决策机制，集思广益，提高决策质量。
7. 遵守法律法规：在法律法规的要求下，企业需要建立相应的组织结构，确保企业运营符合法律法规的要求。
8. 塑造企业文化：组织结构是企业文化的体现，有助于塑造积极向上、团结协作的企业文化。
建立组织结构是企业实现高效运营、持续发展的基础，有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势。
