工程项目运营管理是指对工程项目从策划、设计、施工到交付使用后的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。具体来说，它包括以下几个方面：
1. 项目策划管理：在项目启动阶段，对项目的可行性、技术、经济、法律、社会和环境等方面进行全面分析，制定项目目标、范围、预算和时间计划。
2. 设计管理：对项目设计阶段进行管理，包括设计方案的确定、设计合同的管理、设计进度的控制、设计质量的保证等。
3. 施工管理：对项目施工阶段进行管理，包括施工合同的管理、施工进度的控制、施工成本的控制、施工质量的保证等。
4. 物资管理：对项目所需的材料、设备等进行采购、运输、储存、使用等环节的管理。
5. 人力资源管理：对项目团队进行管理，包括人员招聘、培训、绩效考核、激励等。
6. 财务管理：对项目资金进行管理，包括预算编制、资金筹集、资金使用、成本控制等。
7. 安全管理：对项目施工过程中的安全风险进行识别、评估和控制，确保施工安全。
8. 合同管理：对项目合同进行管理，包括合同的签订、履行、变更、解除等。
9. 信息管理：对项目信息进行收集、整理、存储、分析和传递，确保项目信息的准确性和及时性。
10. 后期运营管理：项目交付使用后，对项目设施进行维护、运营、管理，确保其长期稳定运行。
工程项目运营管理旨在确保项目按预定目标、质量和时间完成，同时最大限度地降低成本和风险。
