建设如何进行工程项目管理
1、建设在进行工程项目管理时，首要任务是做好项目决策。这包括对项目的必要性、可行性和效益进行充分的分析和评估，确保项目的实施能够带来预期的和经济效益。决策阶段需要对项目的投资规模、预期收益、建设周期等关键要素进行详细规划，确保项目在启动前已经具备了实施的条件。
2、工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
3、在工程实施阶段，建设应进行充分的方论证工作，这包括专家论证和公开征询群众意见等方式，以优选优化方。必要时，可以重复召开论证会议，确保技术与经济的最佳结合。通过这样的论证过程，可以有效控制项目的投资成本，同时保证项目的质量和进度。在质量管理方面，建设需要建立健全的质量管理体系。
4、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各内部分工明确，目标明确，力强，工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。
