人力资源管理存在的主要问题有哪些方面
人力资源管理在企业发展中占据关键地位。当前，人力资源管理面临多方面问题，包括模式单缺乏完善的人才培养计划、薪酬体系不合理、缺乏有效的激励机制以及员工流失率高。下面，我们将探讨这些问题，并提出相应的优化措施。
．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过引、投资和参与等方式来完成。
当前中国企业人力资源管理存在的主要问题包括：一是人力资源管理的哲学观念。目前多数企业的人力资源管理仍停留在传统的行性人事管理模式上，这种模式以“事”为中心，忽视了“人”的价值，无法从整体性角度看待人与事的关系，把人仅仅视为成本，当作一种“”。
缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。工作是由企业或者用人个人主观地把控，而未根据企业战略规划进行相匹配的人力资源规划，导致工作不及时、不规范，甚至滞后于企业战略规划。
《公共人力资源管理》知识点总结
1、公共人力资源管理的特点包括公共性、服务性、治性、策性、公开性、稳定性。基本内容涉及职位管理、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、报酬管理、流动管理、职业生涯管理、激励管理、公共人力资源规划、奖惩与权益保障等。
2、作为人力资源的一部分，公共人力资源具有独特性：治性和道德品质性。治性强调高理论水平和法制观念，因为这类人员掌握公共权力，影响决策；道德品质则关乎府形象，要求公职人员具备高尚职业道德。
3、公共组织存在的合法性受到公众的信任与支持，公共组织依法管理公共事务，其目标是谋取的公共利益，对与公众负责，而不偏私于某个或的独特利益。
4、管理原则方面，公共人力资源管理强调公平、公正、公开，注重人本管理，关注员工的权益和福祉。而传统的人事行管理更多关注行效率和秩序的维护。管理方法上，公共人力资源管理更倾向于采用量化、绩效导向的管理方式，通过设定明确的目标、进行绩效考核，促进员工的主动性和创新性。
5、公共人力资源管理是指对从事公共事务管理的人员进行规划、录用、使用、培训、保障等管理活动的总和。 其目的是通过科学管理，谋求人与人、人与事、人与组织、人与环境之间的协调，提高人的能力。 目标是实现事得其人、人适其位、人尽其才、事竞其功的效果。
6、公共人力资源管理的四项功能：人力资源规划的主要目标是预算准备和人力资源计划、在府官员之间划分与分配工作任务（工作分析、职位分类和工作评估）、决定工作的价值（工资或薪酬）。公共人事管理者应承担技术人员、专业人员、人力资源管理专家及斡旋者的角色。
