如何管控供应商
对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。
为了进一步提升供应商管理水平，企业还可以定期组织供应商培训，帮助他们了解最新的行业标准和规范，提高其专业技能和服务质量。通过这种方式，企业不仅能够获得更优质的产品和服务，还能与供应商建立起更加紧密的合作关系，共同推动企业的发展。
另外，建立一套完善的供应商管理体系也是非常重要的。这包括设定明确的绩效指标、定期评估供应商的表现、提供必要的培训和支持等。通过这些措施，可以帮助供应商不断提升自身的能力，更好地满足企业的需求。总之，高效的供应商管控离不开双方的共同努力。
在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到内部。
如何管控供应商 全球采购 当采购方得到许多商家的竞价时，不管实际能供货的有几家，采购方准有把握找到最佳供应商。 全球采购往往可以打破供应商的垄断行为。 另找一家供应商 独家供应有两种情况， 一种为供货商不只一家，但仅向其中一家采购； 另一种为仅此一家别无分号。
如何做好供应商管控 外购货品进货检验的质量考核在进货检验过程中，若出现不合格批，则由品管部按质保协议的有关条款，对供方进行考核，考核结果填入《供方异常问题处理通知单》，交相关供方确认。
