多维立体组织结构是一种较为复杂的组织结构形式，它突破了传统的线性或层次结构，旨在提高组织的灵活性和适应性，以更好地应对复杂多变的外部环境。这种结构的特点包括：
1.跨部门协作：多维立体组织结构强调不同部门之间的协作和沟通，打破部门之间的壁垒，促进知识共享和资源整合。
2.矩阵式管理：这种结构通常采用矩阵式管理，即员工既属于某一职能部门，又属于某一项目组或产品组，这样可以同时满足专业分工和项目协调的需求。
3.团队导向：组织内部以团队为单位进行运作，强调团队之间的协作和自组织能力。
4.网络化结构：多维立体组织结构类似于网络，组织成员之间通过网络进行沟通和协作，这种网络可以是地理上的，也可以是虚拟的。
5.动态调整：这种结构具有很高的灵活性，可以根据组织目标和外部环境的变化进行动态调整。
6.创新驱动：多维立体组织结构鼓励创新，通过跨部门的合作和团队自主性，激发员工的创造力和创新精神。
举例来说，一个大型跨国公司的研发部门可能采用多维立体组织结构，研发人员既属于研发部门，又属于不同的项目组，这样可以在保证专业分工的同时，促进不同项目之间的知识交流和资源共享。
多维立体组织结构有助于提高组织的应变能力、创新能力和协同效应，但同时也要求组织成员具备较强的沟通协作能力和适应能力。
