面对这样的员工，管理者需要综合考虑其业绩和纪律问题，采取合理的管理策略。以下是一些建议：
1.深入了解情况：
与员工进行一对一沟通，了解迟到早退的具体原因，可能是因为交通拥堵、家庭原因或其他个人问题。
2.设定明确标准：
与员工共同制定工作时间和考勤制度，明确迟到早退的界定标准及相应的处罚措施。
3.个性化管理：
如果迟到早退的原因是个人特殊情况，可以考虑为该员工设定个性化考勤制度，如弹性工作时间或调整工作班次。
4.激励与约束并重：
在奖励业绩突出的同时，也要对迟到早退行为进行适当的约束，可以通过减少额外奖金、调整职位等方式进行。
5.培训与沟通：
定期对员工进行职业素养培训，强调时间管理和纪律的重要性。
保持与员工的良好沟通，让员工感受到组织的关心和支持。
6.绩效考核：
在绩效考核中，不仅要考虑业绩，还要考虑工作态度和纪律，确保公平公正。
7.跟进与监督：
定期跟进员工的工作表现和考勤情况，对迟到早退行为进行监督。
8.建立正面榜样：
在团队中树立遵守纪律、时间观念强的正面榜样，鼓励其他员工学习。
9.寻求专业帮助：
如果员工迟到早退的原因是深层次的心理或家庭问题，可以考虑寻求专业的心理咨询或家庭辅导。
通过以上措施，管理者可以在维护组织纪律的同时，充分发挥员工的潜力，实现业绩与纪律的双赢。
