OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果）和KPI（KeyPerformanceIndicators，关键绩效指标）都是用于衡量和评估组织或个人绩效的工具，但它们在应用目的、结构和侧重点上有所不同。
以下是OKR和KPI的主要区别：
1.目的：
OKR：旨在设定和跟踪组织或团队的目标，强调目标的明确性和挑战性，鼓励创新和成长。
KPI：用于衡量和评估既定目标的达成情况，侧重于绩效的监控和优化。
2.结构：
OKR：每个季度设定一个或多个目标（Objective），每个目标下设定25个关键结果（KeyResult），关键结果通常是可量化的指标。
KPI：通常是一组指标，用于衡量特定业务或职能的绩效，每个指标都有明确的定义和计算方法。
3.侧重点：
OKR：更侧重于设定和实现目标，强调目标的挑战性和团队协作。
KPI：更侧重于监控和评估绩效，强调数据驱动和持续改进。
4.周期：
OKR：通常每个季度设定一次，鼓励团队在短时间内集中精力实现目标。
KPI：可能更频繁地更新，如每月或每周，以实时监控绩效。
5.应用范围：
OKR：适用于整个组织、团队或个人，鼓励跨部门协作。
KPI：通常应用于特定业务或职能，用于衡量特定领域的绩效。
总结来说，OKR更侧重于设定和实现目标，鼓励创新和成长；而KPI更侧重于监控和评估绩效，确保组织在正确方向上持续改进。在实际应用中，OKR和KPI可以相互补充，共同推动组织的发展。
