“项目机构设计”的写法：
一、明确项目目标和范围
首先要清晰阐述项目的目标以及所涵盖的工作范围，这是设计项目机构的基础。
二、确定项目组织结构类型
常见的有职能型、项目型和矩阵型。
职能型组织结构按职能划分 ，优点是资源利用高效，缺点是跨 协调困难；项目型组织结构专为项目设立团队，项目经理权力大，响应迅速，但资源可能重复配置；矩阵型则结合了两者优点，平衡了职能与项目的需求。
三、定义项目团队角色和职责
包括项目经理、技术专家、质量控制人员等，明确每个角色的具体职责和权限。
四、制定沟通和协调机制
规定项目团队内部、与外部相关方的沟通方式和频率，建立有效的协调流程。
五、设计决策流程
确定项目中的重要决策由谁做出，以及遵循怎样的流程。
六、考虑资源分配
包括人力、物力和财力资源，确保资源合理分配以支持项目顺利进行。
七、绘制项目机构图
以直观的方式展示项目机构的架构和关系。
在撰写项目机构设计时，要结合项目的特点和需求，选择最适合的结构和机制，以提高项目管理的效率和效果。
