采购考核不合格报告的写作示例：
《采购考核不合格报告》
一、考核背景
为了评估采购 的工作绩效，确保采购活动符合 的要求和目标，于[具体日期]对采购 进行了考核。
二、考核内容
1. 采购成本控制：未能达到预定的成本降低目标，部分采购项目价格偏高。
2. 供应商管理：新供应商开发不足，与现有供应商合作存在沟通不畅问题。
3. 采购质量：部分采购物品质量不符合要求，导致生产延误。
三、不合格表现及原因分析
1. 采购成本方面，未充分进行市场调研和比价，对价格走势把握不准确。
2. 供应商管理中，缺乏有效的供应商评估和筛选机制，对供应商的监督不到位。
3. 采购质量问题主要源于对供应商质量控制体系审查不严，以及采购人员在验收环节的疏忽。
四、改进建议
1. 加强市场调研，建立成本分析模型，优化采购策略。
2. 完善供应商管理体系，增加定期评估和沟通机制。
3. 明确采购质量标准，加强验收环节的把控和检验。
五、结论
本次采购考核结果不合格，采购 需在[规定期限]内制定详细的改进计划，并严格落实，以提升采购工作的质量和效率，满足 的发展需求。
以上报告仅供参考，您可根据实际考核情况进行具体内容的填充和调整。
