追赶计划的写作建议：
一、明确目标
首先，确定您要追赶的具体目标是什么。这可以是业绩指标、学习 、项目进度等。确保目标清晰、可衡量、具有挑战性但又切实可行。
二、现状分析
对当前的状况进行全面评估，找出与目标之间的差距。分析造成差距的原因，是资源不足、方法不当、时间管理问题还是其他因素。
三、制定策略
根据差距和原因分析，制定针对性的策略。例如，如果是知识技能不足，就安排培训学习；如果是时间利用问题，就优化时间安排。
四、行动计划
将策略转化为具体的行动计划，明确每个行动的步骤、责任人、时间节点和所需资源。
五、监督与评估
建立监督机制，定期检查计划的 情况。根据实际进展对计划进行评估和调整，确保计划能够有效推进。
六、激励措施
为自己或团队设定适当的激励措施，以提高积极性和动力。
例如，如果您的目标是在一个月内提高 业绩 20%，您可以分析当前客户群体、 渠道等方面的问题，制定增加客户拜访量、优化 话术等策略，然后详细规划每天的拜访任务和时间安排，并设定每周的评估节点和奖励机制。
总之，一份好的追赶计划要目标明确、策略得当、行动具体、监督有效，并且具有一定的灵活性。
