IE七大手法是

什么是LE七大手法,详细点的

ie七大手法分别是：程序分析，动作分析，搬运分析，动作经济原则，作业测定，布置研究，Line Balance。“IE”是应用科学及学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进之利润，进而使能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。

改善（IE）七大手法有：动改法：改善动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。防错法：如何避免做错事情，是工作第一次就做好的，精神能够具体实现。五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。双手法：研究双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。

IE七大手法是工业工程领域中常用的七种或方法，用于提高生产效率、降低成本、优化流程等。具体包括：程序分析、流程程序图、作业分析、时间研究、动作研究、作业测定以及人机工程。这些手法帮助企业和组织识别生产过程中的瓶颈和问题点，进而提出改善方。

IE7大手法是：改进、消除、替代、重组、合并、简化与标准化。IE7大手法，即七大工业工程手法，强调的是在实际生产过程中，通过科学的方法和，优化生产流程，提高效率。以下是关于这七大手法的详细解释：改进在现有流程中，针对生产中的瓶颈和效率低下的环节进行有针对性的改进，提高生产效率。

基础IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。在现场IE中，IE七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业中绝测定、布置研究、Line Balance。

抽查法：通过抽样观察，迅速有效地了解问题真相。改善（IE）七大手法与品管（QC）七大手法的差别：改善（IE）七手法着重于客观详尽地了解问题现象和改善方法的应用。品管（QC）七手法着重于问题分析和重点选择，但较少关注改善应用。