如何实现一个HR管理100个员工?
1、统计各地区员工劳动合同 有的企业因为业务需要，已经在不同的地区开办分和办事处，但因为规模问题，往往不会在所有驻点配置专职HR。这个时候，总部的HR想要核实不同分人员的合同状态，往往只能手动一份一份地查阅合同。如果因为某些原因，合同文件还没有来得及寄送回总部，那就只能干等着。
2、一是从企业文化的思路上要有创新。要通过加强企业文化建设，努力实现精神向物质的转化，使企业文化直接为企业实现经济可持续发展和保持企业稳定服务。二是住企业发展的关键，选中突破口，立足于打造符合新企业特点、体现时代特征、适应需要的企业文化，达到重点突出，带动一般的效果。
3、通过岗位分析，在组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构，避免职责交叉和职责不明，同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到总体目标的实现，增强员工的工作责任感和创造性。②绩效（Performance）管理：在岗位分析的基础上，对组织的每一个环节的运转效率进行及时评价，以保障组织目标的实现。
