一个者如何和应聘者对话
应聘者（A）：首先，我有扎实的体育管理理论知识。我在学校期间学习了各种体育管理课程，对体育产业有深入了解。其次，我有丰富的实习经验。在实习期间，我协助组织了几场大型体育赛事，积累了宝贵的经验。者（R）：那你在团队合作方面怎么样？应聘者（A）：我很擅长团队合作。
总之，者在与应聘者对话时，应当以提问的方式进行沟通，提出具体问题，关注应聘者的实际经验和能力。这样，者可以更准确地评估应聘者是否符合岗位需求，从而做出更明智的决策。
在与应聘者交流时，作为保安者，你可以采取以下策略来促进对话：首先，礼貌地问候对方，并简要介绍自己及目的，为对话奠定友好基础。其次，展现对对方的兴趣，通过询问他们的背景、经验和兴趣爱好，帮助建立共同话题，增进彼此了解。
过程中，聊天不再局限于表面的闲谈，而是要具有针对性和目的性。多问开放性问题，不仅能迅速获取求职者的更多信息，还能为我们接下来的提问提供思考和应对的空间。开放性问题可以引导求职者详细描述其经历、技能和态度，有助于我们更全面地评估其适合度。
此外，者还应当注意倾听面试者的意见和建议，尊重其观点。即使在讨论中遇到分歧，也应当保持耐心和尊重，通过平等的对话寻找共识。这样的沟通方式不仅有助于者更全面地了解应聘者，也有利于建立良好的企业形象。者在面试过程中，还应关注应聘者的非语言沟通，如肢体语言、面部表情等。
其次，沟通要接地气，理解求职者的需求和期望。与求职者进行开放式对话，了解他们的想法和对、岗位的看法。通过倾听和理解，解决他们可能的顾虑，如：“虽然薪资不高，但我们的沟通氛围良好，可以帮助员工成长。”如果地点或工作内容存在问题，要灵活调整，寻找共鸣点。最后，邀约面试是沟通的最终目标。
