“生产计划怎么面试”的一些要点：
一、了解专业知识
询问候选人对生产计划流程的理解，包括需求预测、物料计划、生产排程等方面。例如：“请简要阐述您对生产计划中物料需求计划（MRP）的理解和应用。”
二、考察问题解决能力
给出一个生产计划中的实际问题，让候选人提出解决方 。比如：“假设某订单突然加急，而原材料供应不足，您会如何处理？”
三、关注沟通协调能力
了解候选人在与其他 （如采购、生产、 等）沟通协调方面的经验和能力。可以问：“在生产计划 过程中，与其他 产生冲突时，您是如何解决的？”
四、分析应变能力
询问候选人如何应对生产中的突 况，如设备故障、人员缺勤等。例如：“如果生产线上关键设备突发故障，会影响交付，您会采取什么措施？”
五、了解 使用
考察候选人对生产计划相关 或 的熟悉程度，如 ERP 。“您是否熟练使用过某种 ERP 来进行生产计划的制定和管理？”
六、评估计划和组织能力
让候选人分享一个成功完成复杂生产计划的 例，包括如何制定计划、 进度和保证交付。
通过以上多个方面的提问和考察，可以较为全面地了解候选人在生产计划方面的能力和素质，从而 断其是否适合该岗位。
