以下是一些敦促老板做决定的方法：
首先，准备充分的资料和清晰的陈述
。向老板提供详细、准确且有条理的信息，包括各种方 的优缺点、潜在风险和收益等，帮助老板全面了解情况，做出更明智的决策。
选对时机沟通
。注意观察老板的工作节奏和情绪状态，选择在老板相对轻松、专注且有时间思考的时刻提出，增加获得回应的可能性。
明确表达决策的紧迫性
。清晰地说明为什么需要尽快做出决定，例如项目的时间节点、市场机会的稍纵即逝等。
提供建议而非仅仅等待指示
。在汇报问题的同时，提出自己认为可行的解决方 ，并阐述理由，引导老板思考和做决定。
尊重老板的思考过程
。不要过于急切或频繁催促，给老板足够的时间权衡，但可以适时地以恰当的方式询问进展。
以团队利益为出发点
。强调决策对整个团队的影响和重要性，让老板认识到及时决策有助于团队的工作推进和发展。总之，在敦促老板做决定时，要保持专业、尊重和耐心，用合理的方式和充分的理由来推动决策的进程。
