“不配合工作”的改善报告
一、背景
在[具体项目/工作]中，部分团队成员出现不配合工作的情况，对项目进度和团队协作造成了不良影响。
二、不配合工作的具体表现
1. 拒绝承担分配的任务，或敷衍了事。
2. 沟通时态度消极，不回应或故意拖延回复。
3. 不与团队成员分享信息和资源，导致工作重复或延误。
三、原因分析
1. 个人工作压力过大，导致情绪消极。
2. 对工作目标和职责不清晰，缺乏明确的指导。
3. 团队内部存在矛盾和冲突，影响合作氛围。
四、改善措施
1. 与相关人员进行单独沟通，了解其 想法和困难，提供必要的支持和帮助。
2. 组织团队会议，重新明确工作目标和职责，确保每个人都清楚自己的任务。
3. 加强团队建设活动，增进成员之间的了解和信任，化解矛盾。
五、监督与跟进
1. 定期检查工作进展，对配合情况进行评估。
2. 对于持续不配合的人员，采取相应的惩罚措施。
通过以上改善措施，期望能够解决不配合工作的问题，提高团队整体的工作效率和协作水平。
在撰写改善报告时，要注意客观描述事实，分析问题深入透彻，提出的措施具有可操作性和针对性。
