以下是接手老团队时开会的一些建议：
会前准备
1. 了解团队成员的基本信息、工作内容和过往业绩。
2. 明确会议的目的和议程，提前通知团队成员。
会议开场
1. 自我介绍，表达对团队的尊重和期待。
2. 对前任团队 和成员的工作表示肯定和感谢。
团队现状与目标
1. 请成员分享对团队现状的看法和遇到的问题。
2. 阐述自己对团队未来的规划和目标，与成员共同探讨。
沟通方式与工作流程
1. 强调沟通的重要性，鼓励成员积极交流。
2. 如有必要，对现有工作流程进行梳理和优化。
团队文化与合作
1. 倡导积极的团队文化，如团结、协作、创新等。
2. 鼓励成员相互支持，共同成长。
结尾与跟进
1. 总结会议重点，感谢成员的参与和贡献。
2. 明确下一步的行动计划和跟进时间。
在会议过程中，要保持开放、倾听的态度，营造积极的氛围，让团队成员感受到新的开始和希望。
