工程概算与预算有什么区别?
编制不同：概算由设计或造价咨询编制，而设计、施工、造价咨询三都可编制预算。编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
作用的不同 概算主要用于项目的决策阶段和设计阶段，用以评估项目的总投资规模、资金来源及投资效益等，为项目决策提供依据。而预算则更多地用于施工阶段的费用控制和管理，确保项目成本在预设范围内，并为工程款的支付提供依据。简而言之，概算是决策，预算是。
概算和预算的主要区别在于它们的编制内容和目的不同。概算涵盖了工程建设的全部内容，包括从项目筹建到竣工前的所有费用；而预算通常只包括工程和综合预算，不涉及前期准备阶段的费用。
工程概算和预算都是工程项目中重要的经济管理和控制，在含义、作用和编制时间上存在明显区别。含义上：工程概算是建设项目在初步设计阶段计算工程费用、设备和材料费用、其他费用和税金等，并根据设计文件和相应的概算定额、指标等编制而成的经济文件。
对工程项目责任成本管理与控制的探讨
1、忽视了工程项目“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保护和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
2、该模式的主要管理载体是责任成本管理，而合同管理则是深化责任成本管理的突破口。责任成本及其管理原则 工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。
3、项目成本控制现状分析1．1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
4、项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，对项目管理有时失控，是成本缺乏性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。
5、采取组织措施控制项目成本，明确项目成本控制分工和责任。项目经理是施工项目成本管理的第一责任人，项目经理要全面组织实施项目部的成本管理工作，好各的成本管理，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行处理。采取技术措施控制项目成本，加强技术管理。要做到制定出先进合理的施工方。
6、工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
