班组做到安全文明生产有哪些要求

搞好文明生产，班组应做到如下几点：（1）确保产品质量，做到零件“四无一不落地” （无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰，零件不落地）。（2）工位器具，箱按划定位置摆放，箱内要定位存放，清洁无锈蚀，帐、卡、物“三一致”；量具和一类使用保管合理。

在一个文明的生产班组中，诚实守信是基本准则，班组成员之间应当相互尊重、礼貌待人，并且互相关心、互相帮助，共同营造和谐的工作环境。上岗时，每位员工都应认真履行自己的职责，确保安全生产。严格交接班，保证工作流程的顺畅进行，避免任何可能的失误。

要随时掌握员工的思想情绪和精神动态，克服急躁心理、麻痹情绪、精神萎萎不振、思想松懈等一不良现象。要经常对作业场所进行安全文明生产检查，对员工的“三违”行为进行检查。班组安全学习是另一个好的管理形式。

班组安全生产的主要任务是：安全、文明、优质、高效地完成生产、施工和试验任务。在生产过程中，班组必须将安全工作置于首位，并实施安全目标管理。班组的安全生产目标主要包括：避免发生人身伤害或轻伤以上的；防止因人员责任导致设备出现异常或以上的。

班组要定期组织工人学习有关劳动保规和企业的安全生产规章；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识，不断提高工人安全意识和安全技术素质。

车间班组安全生产管理?

1、范围本标准规定了车间各班组应建立和严格的管理。职责2．1本标准由生产车间修订和解释2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本。2．3有关应协助各车间实施本。

2、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责；班组设一名安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。班组长不在时，安全员负责班组安全工作。班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

3、认真贯彻“安全第预防为主”的方针及有关的安全生产法律法规，制定适合本的安全管理和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查的落实情况。

4、生产安全管理安全生产教育安全教育的规定必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其操作岗位。对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。

5、做好设备、等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼（房）、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。第九条职工在生产、工作中要认真学习和安全技术操作规程，遵守各项规章。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护。发现不安全情况，及时报告，迅速予以排除。

6、根据管生产必须管安全的原则，首先要明确车间主要负责人、班组长是车间班组安全生产的第一责任人。其次车间还应配备车间安技管理员，具体负责安全生产管理工作。在健全组织网络的基础上，还要落实好各类人员的安全生产责任制和各工种的安全操作规程，做到安全管理纵向到底，横向到边，责任到人，不留角。