设定目标的smart原则是指什么
制定目标的SMART原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。
原则上：
1.绩效指标必须是具体的（Specific）
2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
扩展资料
SMART原则，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，按照这个原则制定出的目标才能保证可实施、可跟进、可考核，也更容易实现。
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
MBO的一个重要概念是：企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它帮助企业实现高效运作。由此，可以目标管理视为ValueBasedManagement（价值管理）的前身。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
SMRT原则是什么意思
所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）2.目标必须是可以衡量的（Measurable）3.目标必须是可以达到的（Attainable）4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。特别注明：有的又如此解释此原则制定目标的SMART原则——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；——T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限
设立目标的SMART原则是什么
SMART（聪明）原则将目标一共分为五个维度，即：
1.目标必须是具体的（Specific）2.目标必须是可以衡量的（Measurable）3.目标必须是可以达到的（Attainable）4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）S代表specific（具体的），思考为了实现目标，你的行动计划是否清晰？
M代表measurable（可衡量的），思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。
A代表achievable（可实现的），思考目标实现的可行性有多大？
R代表relevant（相关性），思考目标是否和其他目标具有关联。
T代表time-related（有时限的）。人为的设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？
一个合格的计划，以上五个原则缺一不可。
下面举一些例子帮助大家理解SMART原则：
SMART原则一S（Specific）——明确性
很多时候，设定的目标没有实现，可能不是因为执行目标的力度不够，而是因为目标设定的太含糊，不够明确具体。
只有用明确具体的语言，清楚地说明，要达到的效果，才是一个恰当的目标。
就比如减肥的朋友，我要瘦，计划瘦多少斤呢？把我要瘦具体为我要减重几斤就是一个把目标具体化的过程。
SMART原则二M（Measurable）——衡量性
看看你的目计划否可以衡量，称对于减肥者来说就是非常好的衡量工具。
写文的朋友也可以用阅读量，或者稿费作为衡量的指标，不能简单用我要写出一篇满意的文章来敷衍了事。
SMART原则三A（Attainable）——可实现性
这个比较好理解，还拿写文来说，对于一个刚写文的小伙伴，如果你的目标是一年内出一本畅销书这就不切合实际。
当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。
SMART原则四R（Relevant）——相关性
相关性是很多朋友纠结的地方，简单说就是思考当前计划与其他计划是否相关联。
整体来说，我们每一个人的大目标就是成为更好的自己。
成甲老师在《好好学习》一书中指出了不少临界知识，比如时间管理、复利效应、二八法则都属于此类知识，学习它们基本可以和每一个人的人生大目标吻合。
而一些相对专业的知识，比如高等数学，确实很重要，就不见得人人都需要学习了。
庄子说，吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！
SMART原则五T（Time-based）——时限性
这个比较容易理解就不再赘述。
目标量化到底是量化什么
SMART原则是最基本的原则，因为它有一个明显的弱点，就是仅仅明确了所谓的范围，可度量，可实现，现实性，以及时间，但是其实并没有对目标量化做出具体的确定。那么对于日常工作来说我们该如何量化呢？
举例来说：
-领导需求的报告，你总是晚交
-领导需求的成本，你总是超了预算
-领导需求的1，2，你总是完成了1，而忘了2
-领导需求的执行，你总是打折扣
以上四个部分包含了目标的哪些部分呢？
分析以上案例：
-领导需求的报告，你总是晚交——晚交属于时间没有达到目标。
-领导需求的成本，你总是超过了预算——超过预算属于成本没有达到目标的要求。
-领导需求的1,2，你总是完成了1，而忘了2——两个任务，仅仅完成一个，属于遗漏了内容，是任务的范围没有完成。
-领导需求的执行，你总是打折扣——没有执行到位，或者做出的报告不符合要求，这是属于质量没有达到要求。
通过上面这个小案例，我们已经可以得出四个量化的指标，是指标，而不是目标，指标是基于目标制定的。最基本的四个量化的指标是什么QCDS？第一质量指标：
对于任何一个项目或者任务来说质量是前提，如果脱离质量谈完成都是没有任何意义的。
试想如果你买了一个空调是坏的，不能制冷，你会作何感想；如果你做的PPT在完成之前没有检查，再汇报的时候出现了错误怎么办呢？会不会很尴尬。
第二成本指标：
如果完成了项目或者任务，但是花费了远远超出预算的资金，那么也是不可取的。
这里的成本可以是金钱，例如装修房子本来是10万的预算，但是实际上花费了20万，也可以是时间，例如你应该花费半天时间完成一个项目报告，但是最后你花费了1天的时间。
第三个交期指标：
对于交期指标来说，每个人都不陌生，小到约会的时间，大到项目每月，每年。
交期指标是资源分配以及预算制定的基础，大家熟知的甘特图就是通过对项目任务的分配，按照时间进度划出起始点，以便项目小组按照进度进行执行。
第四个范围指标：
如果说QCD是基本的量化指标，那么这些指标应该在什么范围内实现，这也是需要考虑的。所谓的南辕北辙就是典型的项目范围错误，最后导致项目目标偏离，失去了意义。
因此，制定合理的任务或项目指标会帮助团队更好的完成任务，达到绩效管理的目的，但是如果QCDS是不合理的，远远超越了能力的极限，也会导致适得其反的效果，所以，好的管理是寻求能力与目标的匹配，寻求合理的平衡点，而不是一味的为了目标而目标。
smart法则有哪些
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
什么是Smart原则目标管理Smart原则是什么意思
SMART原则其实是五个英文字母的开头，分别是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）
1.绩效指标必须是具体的（Specific）
2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）
这是目标管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上时间管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望对你有用哦，更具体的信息你也可更深入做查询和了解。
