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管理学，确定目标的原则
确定目标的SMART原则：
1.目标必须是具体的（Specific）
2.目标必须是可以衡量的（Measurable）
3.目标必须是可以达到的（Attainable）
4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
系规的Smart原则
SMART原则构成
1.绩效指标必须是具体的（Specific）
2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
能不能举一个SMART原则的具体实例
SMART原则指引下的王宝强式成功
他成功了，名利双收，大红大紫，从独善其身到有能力兼济“天下”了。
这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则：
SMART法则是在工作目标设定中时候TOPCLASS的目标管理法则。
Sforspecific设定绩效考核目标的时候，一定要具体，不可以是抽象模糊的；
Mformeasurable目标要可衡量，要量化；
Aforattainable设定的目标要高，要有挑战性，但是，一定要是可搭达成的；
Rforrelevant设定的目标要和岗位的工作职责相关联；
一、S——目标明确
王宝强成功后做了很多访谈节目，讲得最多的故事是他“去少林寺学习拍电影”。那时候他以为那个寺庙就是学习拍电影的地方。没有学到表演艺术，倒是习得了一些武术基础功夫。他到现在还是把拍武侠片当成自己的重要理想。这个过程很有传奇色彩，这些传奇里有一个贯穿始终的线索：不放弃。
他出生于1984年，8岁时看了电影《少林寺》，就立志做电影演员。我估计真实的情况是他看了很多武侠电视剧，王宝强这里记忆有误，因为1992年的乡村，几乎没有电影可看。但是那个时代，无数乡村少年怀揣着武侠梦想去了少林寺，倒是真的。直到今天，少林寺山门外，十几里公路的旁边，错落有致排列着无数的“武术学校”，真的假的大的小的，坐在车上，看见孩子们在院子里“黑哈”练武时，说不出的滋味。在无数与少林寺结下缘份的少年里边，能够成为公众人物的，王宝强可以说是唯一的。我去少林寺访问的时候，那里的小和尚的理想就是出来当武术教练、民间表演、保安，最理想的是给大款当保镖。当王宝强以影视明星横空出世、红遍全国的时候，这震撼效果是可想而知的。估计除了北影厂门口的人多了，去少林寺学武术的孩子也会有所增加。
有梦想的人很多，但是能够把一个梦做十几年的人就少了。王宝强属于目标明确，又比较固执意念的人。
二、R——进入圈子
给王宝强的电影明星梦想带来实质性进展的事件，是在电影《盲井》演上了角色。演的是一个乡下初中生，到矿山寻找已经被人暗算了的父亲。这电影是2003年拍的，19岁的王宝强完全是本色表演。这部电影在国外获了大奖，国内属于“禁片”，给观众留下来足够大的想象空间。王宝强成名后频繁提起这部获奖电影，才慢慢地为人所知。接下来是《天下无贼》里的那个傻根，让王宝强体会了真正的电影演员的滋味。导演冯小刚是擅长拍“叫座”的电影的，这部电影成为当年度的票房冠军，王宝强的本色表演让他成了天下皆知的“傻根”。这部电影带给王宝强的不仅仅知名度，更重要是进入了中国电影圈子的核心地带，结识了不少大腕明星，甚至以自己的朴素真诚单纯善良，得到了徐帆的赏识和推荐，使他在下一个机会来临时，水到渠成成了《士兵突击》的男一号。王宝强在艺术人生节目现场，给“徐老师”鞠了一躬，表达知遇之恩，是发自肺腑的，朴素的，真诚的，他的眼神里是纯净的感激。
进入圈子，靠近目标，是成功学的关键环节。毕竟世界很大，个人很渺小，人生很短暂，漫无目标的“闯荡”是不可能成功的，靠近目标，在目标所在的地带活动，成功的概率就大大提高了。喜欢影视剧的表演，就来到电影制片厂，就撞进了影视圈，这些东西看似偶然，其实都是王宝强走上成功的必由之路。得到“贵人”的提拔相当重要，而王宝强的“贵人”不在田间地头，就在影视圈子里。冯小刚是王宝强的“贵人”，但是如果王宝强不进入冯小刚的视野，不出现在等待机会的人群里，再大的导演也无法发现这个人才。生活中的很多怀才不遇，就是因为你所在的圈子与伯乐的圈子没有交集，大家没有相见的机会。
三、A——设定具有挑战性的目标
有意无意地打“少林寺”的“牌”是王宝强的高明之处，不管是得了高人指点，还是无师自通，他的确很善于自我营销。在庞大的尚武乡村少年的庞大人群里，只有这一个人混出来了，这个人是王宝强；这个从蜚声中外的“少林寺”里出来的小伙子，身上蒙上了传奇和神秘的色彩。他不具体说是哪所武术学校，只说“去少林寺学武术”，就是在借用“少林寺”三个字的品牌光芒。
王宝强的成功演绎的是一个古老的丑小鸭变天鹅的传奇，日子越平凡，越渴望这样的戏剧性，这是人类的通性。关于成功，我们有无数智慧箴言。有努力就会有成功。吃得苦中苦，方为人上人。一份耕耘，一分收获，没有人会轻轻松松成功……当这些格言警句真的以一个鲜活的案例出现在乏味平庸的生活中的时候，我们的兴奋和满足是难以言表的。“在少林寺学了６年武术”，14岁来到北京，成了“北漂”，十个人合租了北沙滩的一间平房，白天就到北京电影制片厂的门口等待做群众演员的机会。等到了挣个盒饭吃，还有一二十块钱的报酬，等不上就饿肚子，实在不行了就去建筑工地扔砖。这里有几个关键词，都是现在的“热词”：“北漂”、“电影厂”、“群众演员”、“农民工”。这一段混乱的尴尬的日子可能会成为王宝强继续挖掘的宝库，这里有偶然和必然，有梦想和幻灭，有丑小鸭变天鹅的神奇，也有小人物苦苦挣扎一朝成名的奇迹。王宝强的悲惨过去，正在描述的过程中被“诗化”，这是王宝强、大众传媒和每一个受众共同努力的结果——我们这些普通粉丝也为这一起造星运动作了贡献呢。
smart什么意思
是英文单词的形容词，是聪明的整洁的意思，我对英文也是不很通晓，只是会几个单词而已，我上初中的时候才有英语课，我还记得我的英语老师很好，是知青下乡到我们县城的。用这个词可形容对方是聪明的人很喜欢她，她很干净。也可能是这物件整洁干净。
hr都有哪些词
HR都有中文的意思人事，招聘专员，招聘人员，人事主管，人事分析专员，HRBP，培训专员，绩效专员，薪酬专员，员工关系专员，人事助理，招聘助理，培训助理，绩效助理，薪酬助理，公会干事，企业文化专员，而且每个不一样的基本上还会有经理，主管或者是总监这样的岗位
如何用SMART原则创建项目目标
SMART原则有哪些？（换个实现个人目标的问题）
我们在各个领域都会听到SMART原则。近年来SMART法似乎风靡全球。那么，什么才是SMART原则，它包括了哪些内容，我们应该如何运用呢？
SMART原则在本质上是一项时间管理工具，可以帮助我们树立清晰可测量的目标。让梦想照进现实的第一步也正是要树立清晰可测量的目标。
SMART原则中的各个字母代表的含义分别如下：
S-目标必须是具体的
M-目标必须是可以衡量的
A-目标必须是可以达到的
R-目标是要与其他目标具有一定的相关性
T-目标必须具有明确的截止期限
例如，我们想要写一本书，那么我们需要回答这些问题：
1.S：我要写一本什么样的书？
2.M：需要达成那些指标才算是成功地写出了书？
3.A：我可以达到这个目标吗？
4.R：我写书的目的是什么？
5.T：我打算在哪些时间节点完成哪些任务？
明确了目标之后，我们再用思维导图来梳理计划。
首先，列出写书需要考虑哪些因素，在针对每个因素进行头脑风暴，然后对头脑风暴出来的成果进行删减，做成思维导图；
做完思维导图后，再用甘特图在管理写作工作中各个项目的时间节点和进度，列出具体事项和起止时间，总体把握各个项目的进展；
最后，利用九宫格来掌握工作与生活的平衡。在九宫格正中间写下最终目标，在生育的八个格子中分别写下心灵、事业、微梦想、健康、情感、心智、财务和家庭，对九宫格中的各个目标用甘特图和思维导图去梳理，将目标逐个击破。
smart原则怎么读和smart五个字母代表什么的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
