今天给各位分享如何制作管理系统软件的知识，其中也会对制作一个自己的系统进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
企业内部管理中，需要哪些管理系统呢
企业管理软件有很多啦，我们通常会按照功能和行业进行划分。虽然从不同的角度可以分为不同的类型，但都是以帮助企业实现快捷高效管理和办公为目的。
在这里从功能角度对企业中最常用的管理软件类型做一下总结：
1、企业OA管理系统OfficeAutomation，简称OA，办公自动化系统。它是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性。
2、ERP管理系统ERP，英文全称是EnterpriseResourcePlanning，即企业资源管理计划。ERP主要面向企业物资相关资源管理、人力资源管理、财务相关资源管理、企业信息资源管理等进行一体化企业管理的软件，具体细化下来主要包括：供应链的管理、销售与市场管理、库存及分销管理类、客户关系和服务管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业信息系统管理等内容。
3、项目管理系统项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的项目立项到最终结项的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
4、售后管理系统售后服务是企业维护老客户的重要步骤之一、完善的售后服务、才能和客服建立持续的商务关系。售后管理系统顾名思义，即处理商品或服务销售之后的业务流程管理系统。
5、HR人力资源管理系统HRMS，人力资源管理系统，一般人力资源管理系统会包括人力规划、人事管理、薪酬、保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能。企业采用该系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，妥善的管理人力资源，发挥人力资源的最佳效用。
6、CRM系统CRM系统，即客户关系管理系统，它是以客户数据的管理为核心，利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，并建立一个客户信息的收集、管理、分析、利用的系统，帮助企业实现以客户为中心的管理模式。
7、进销存管理系统进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为需要监督管理。
8、财务管理系统财务管理系统主要是以会计业务为基础，在此基础上还包含账务管理、生产财务报表等内容。由于工作压力和强度，财务管理可以说是企业最为复杂和混乱的板块，往往也是最难攻破的板块。面对各种各样的单据和“数字”，如何进行规范化的企业运作，是更好的做成本控制和业务数据统计非常重要的部分。所以就算是非常有经验的财务、会计人员，面对各种各样的“数据”，也会非常的头痛。好的财务管理系统对企业来说也十分重要。
9、企业知识管理系统企业知识管理即对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的管理方法。而在此过程中利用软件系统工具，就是企业知识管理系统。
以上就是对企业管理软件功能分类的总结了，希望对大家有帮助～
如何提高自己的企业管理水平
您好。企业管理是一个非常复杂的问题，对于问题“如何提高自己的管理水平”这个概念也是比较模糊的，因为一个企业不可能是一个部门，每个部门问题的侧重点都是不一样的。所以我将企业常见的部门进行分类，然后提供您一些可靠的管理工具，希望这些工具可以帮助到您。
我将企业常见的管理分为8个大类，分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业能力管理。（企业财务管理并非我的专业，不想糊弄大家）
一.企业组织管理：组织扁平化1.概念：企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。企业组织的合理性也决定了企业的办事效率。
2.如何操作呢？
（1）分析企业正在实行的组织结构和工作流程
（2）减少企业内部的管理层级
（3）压缩职能部门和机构
（4）裁减冗员
二.企业战略管理：7S模型1.7S模型
（1）概念：7s模型是在综合考虑企业发展各方面的情况下得出的促进企业发展的战略工具。在7S模型中，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”；作风、员工、技能和共同价值观是企业成功的“软件”；
（2）硬件分析：战略、结构、制度
（3）软件分析：作风、员工、技能、共同价值观
（4）案例分析：某银行
2.SWOT分析
（1）概念：是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
（2）分析步骤
a.罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
b.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
c.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
三.企业人事管理：平衡计分法1.概念：平衡计分法是一种更加全面的整体方法来评价绩效的。平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
2.举例（这是曾经给一家连锁咖啡店做的层级绩效职责）
四.企业生产管理：7S现场管理1.概念：开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S现场管理；
2.作用：
（1）保障产品质量；
（2）减少现场浪费；
（3）提高工作效率；
（4）保证生产交期；
（5）确保员工安全；
（6）提高员工士气；
五.企业质量管理：QC七大手法1.概念:品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具
2.内容
3.举例：QC七大手法绩效表格
六.企业营销模型：波士顿矩阵（针对产品类）1.概念：波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、[1]、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力；
2.运用
（1）发展
以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
（2）保持
投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。
（3）收割
这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。
（4）放弃
目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。
七.企业员工能力管理1.有效沟通：六顶思考帽
（1）概念：六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
（2）内容：
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。（3）实际使用：（企业会议、上级沟通）
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
2.解决问题：麦肯锡解决问题工具
步骤一：清晰地陈述要解决的问题
清晰地陈述问题的特点：
·一个主导性的问题或坚定的假设
·具体，不笼统
·有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)
·可行动的
·以决策者下一步所需的行动为重点
步骤二：分析问题
切勿低估团队合作对解决问题的价值
步骤三：去掉所有非关键问题！
步骤四：制定详细的工作计划
工作计划的最佳做法：
·提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作
·经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划
·具体：具体分析，寻找具体来源
·综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设
·里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付
步骤五：进行关键分析
需遵循的原则：
·以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”
·经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子
·尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具
·仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」
·使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖
·从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
·对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
·对困难有所准备，勇于创新
步骤六：综合分析调查结果，并建立论
步骤七：说故事(陈述来龙去脉)
准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
1.发现问题，并将问题分类
2.将问题转化成具体的课题
3.找出解决课题的替代方案
4.运用适合的标准，评估每项替代方案
5.选出最佳的解决方案，并采取行动
最后，要想提升企业的管理水平，最终还是要看是哪里出现问题了，才能“对症下药”。
整理了快2个小时，觉得有用的大家关注一波给个赞吧，希望这些能帮到您！
怎样用手机制作一个app
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2018年05月06日
关注欢迎关注我，一个程序员老司机，和你分享编程、运营、需求等等经验和趣事。
2015年的时候，和朋友有一个简单的信息展示APP小项目，那个时候，我也不会安卓开发和IOS开发，但是却需要做一个APP，于是自己网络搜集了很多APP开发快速工具，最后选择了一个叫作APPCAN的，使用这个APPCAN，有以下好处。
你只需要会HTML5+CSS3+JAVASCRIPT使用APPCAN，不需要你会什么Java和objectC，你仅仅需要会一些前端知识就可以了，并且这个工具提供了很多插件，比如微信登录、支付和分享插件；微博登录分享插件、地图插件等等，所以利用它你能够快速开发大部分常用的APP，同时，你开发出的APP能够兼容安卓和苹果，唯一不足的事，毕竟你是用网页来模拟APP开发，所以体验和流畅度、性能等与原生相比还是有所差距的。
最后学的知识多了，发现类似APPCAN的太多了，比如hbuilder提供的H5+浏览器内核引擎等也是能够做到的，尤其是它提供的MUI框架，做出来的效果非常接近于原生的效果，体验还是非常棒的。
自己如何开发一款app
手机APP制作流程：无需技术，教你制作一个自己的手机APP
一款手机APP的制作，说复杂非常复杂，涉及到多个领域的研发，稍复杂一点的个人研发基本上搞不定，但是，也有非常简单的手机APP一站式制作运营方法。
随着移动互联网基层开开发技术的发展，无需编程技术，也可以在应用公园制作手机。这里就以应用公园为例，教您熟悉手机APP制作流程，手把手教你制作一款自己心仪的手机APP。
第一步：了解自己想要制作一款怎么的手机APP。是软硬件结合？游戏类？商城类？新闻资讯类？互动类？聊天类？还是团购类、同城服务类？送餐类？企业展示类？
每一个类别的APP开发差异非常大，主要就是不同类型所需要的功能支持。对自己想要做的APP有个大致的了解，但是这一步很多人都没搞清楚，大部分人都存在一个大概模糊的创意、想法阶段。
第二步：了解自己想要做的APP的基础功能，划分板块。
对基础功能的了解、板块的分类，上手最快的方法就是：查看市场上类似的APP进行借鉴。
第三步：界面及交互的设计
界面及交互的设计，可以直接使用“墨刀”。可以先设计一个大概，后期不断丰富。
第四步：APP功能的开发制作
APP功能的开发直接使用应用公园就可以了。应用公园把市场上常见的APP功能进行拆分组合，你不需要懂任何编程技术，只需哟安把需要的功能挑选出，组合搭配一个，就能迅速组建出一个手机APP。
手机APP制作具体流程：
1、打开应用公园的官网，点击“开始制作”，注册登录；
2、应用公园为在线APP制作平台，所以不需要下载任何东西，直接进入制作页面就可以；
3、应用公园目前有两种模式：
（1）主题模式：应用公园平台上，已经很多已经制作完善的手机APP软件，可以直接当做模板使用，仅需要把里面的文字图片进行替换，就可以快速制作一款APP。
（2）自由模式：就像拼图一样，把需要的功能自由组合搭配一下，就可以创造一款独一无二的手机APP。
每一个功能控件的具体功能，都通过后台自动配置。
4、手机APP打包
制作完善后，在应用公园平台直接点击制作完成，就会自动打包成手机安装程序。
5、应用发布上架
在应用公园平台直接申请应用发布，通过联网后，就可以联网使用了。
6、下载管理、运营
应用公园提供运营管理后台、下载站点、下载二维码、手机管理助手等APP相关产品，一站式服务，自动配置，免去多次开发成本，而且后期的功能、内容的更新迭代自己既可以搞定，也不需要具体的编程技术。
有没有好用又免费的档案管理软件推荐一下
既要免费，又要好用，两者兼具的档案管理软件，少之又少，简直是凤毛麟角。
不过少，并不是说没有，如果你一时半会没有好主意，倒是可以看这里来。（文末有软件免费获取方式）
选择云表无代码开发工具，自主开发档案管理软件，想要什么功能，都可以往上加云表无代码开发工具，是一款新型的国产企业级管理工具，在它这里，自主开发管理软件，可以说是真的超级简单！
车辆档案管理
使用者，不需要任何IT技术知识，也不用编写一行代码，即可通过简单的拖拉拽操作方式，配置中文文本信息，搭建出个性化自主可控的管理软件。
不管你需要的管理软件偏向于哪个类型，工程项目管理，PLM，SRM，MES，还是进销存，OA，档案管理等等，都可以在云表平台这里，轻轻松松给“画”出来。
并且，它还满足“高并发，高可用”的使用场景，比如消息推送，流程审批，工作流，权限设置，OpenAPI，蓝牙打印，批量导入，无缝集成企业微信，钉钉，SAP，PDA等第三方软硬件等等。
只要是你需要的功能，都可以在这里找到它们的身影。
由于其内嵌了MySQL数据库，所以任何时候，你想增删改查系统功能，也是可以的。
平均1-2周上线一套系统毫不夸张地说，1-2周的时间，你就可以上线一套功能完备的系统。
提供免费版本值得一提的是，它还提供免费版本。
该版本对于中小企业来讲，功能完全够用。
像许继电气，华为，云南小松，汾西矿业，燕山大学等企事业单位或机构，都在使用它。
众所周知，档案是重要的社会信息资源，档案信息化对提高档案现代化管理水平具有重要意义，近年来，随着互联网普及率不断提升，以及市场对档案公共服务的要求提升，档案管理逐渐向标准化、信息化、数字化等方向发展，在此背景下，档案信息化市场将会迎来良好的发展时机。
免费的软件获取方式，在此奉上：
方法一：
点击我的头像，进入个人主页后，在下方找到“免费下载”。
方法二：
1.头条app搜索“云表平台”。
2.进入官网之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。（或者进去后直接点击“免费注册”）
3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取。
说一千，道一万，不如自己去看看，来得实在。
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